Gestão de Projetos

Objetivo:

Apresentar uma visão integrada e prática dos processos de gerenciamento de projetos presentes em duas grandes fontes de referência: PMBoK e CMMI. Com isso, oferecemos um treinamento abrangente, suportado por exercícios e atividades práticas, que permite a absorção dos conceitos a partir de um cenário elaborado para uma situação de projeto.

Principais Tópicos:

Conceitos principais

Por que investir em processos?

O papel do Gerente de Projetos

O papel do Escritório de Projetos

CMMI e PMBOK – Visão Integrada

Processo de Iniciação (Seleção de projetos, Termo de abertura do Projeto e Identificação dos Stakeholders)

Processo de Planejamento (Definição do Ciclo de Vida, Estruturação da WBS- EAPs -orientada à entregas, Matriz de Stakeholders-envolvidos no projeto, Dimensionamento das Estimativas, Elaboração do Cronograma, Identificação dos Riscos de Projeto, Elaboração do plano de projeto)

Processo de Execução (Atualizações do Plano, Atualizações do Cronograma, Revisões de processo e produto)

Processo de Monitoramento e Controle (Relatórios de Progresso, Análise de Valor Agregado-EVA, Monitoramento dos Riscos, Realização de Verificações, Relatórios de Processo)

Processo de Encerramento (Lições Aprendidas e Registros do Projeto)

Público-Alvo:

Gerentes de projeto

Potenciais gerentes de projeto

Integrantes do grupo de processos da organização

Carga Horária: 24 horas (3 dias)

Material do Curso: Apostila e matérias de apoio.

Critério de conclusão: Participação nos 3 dias de curso.

Para informações, clique aqui.

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